Mijn Woonbedrijf
We houden risico’s op verschillende manieren onder controle. Elk jaar bepalen we hoe gevoelig we zijn voor grote economische veranderingen. Daarbij gebruiken we verschillende economische scenario’s. Voor deze risico’s houden we een buffer aan in eigen vermogen. Die buffer zorgt ervoor dat we ook in deze situaties door kunnen gaan.
We bekijken bij elke investering welke risico’s erbij horen. Tijdens het project houden we die risico’s goed in de gaten. Voor extra risico’s, zoals hogere prijzen bij nieuwbouw, houden we een extra reserve aan. We zorgen dat we met ons systeem goed omgaan met de dagelijkse risico’s.
Daarnaast bekijken we regelmatig (drie keer per jaar) onze risico’s en maatregelen. De verantwoordelijke managers geven hierbij een uitleg. Deze rapportage is elk tertiaal onderwerp van gesprek tussen de directie en de Raad van Commissarissen.
Lees meer over de Raad van Commissarissen.
We vinden een goede bedrijfscultuur belangrijk voor hoe we met risico’s omgaan. Ondernemen betekent dat je risico’s loopt. Maar die risico’s moeten wel binnen de grenzen blijven.
Uit de praktijk blijkt dat systemen niet alle risico’s kunnen voorkomen. Een open en eerlijke werkcultuur helpt wel. Mensen durven dan kritisch te zijn. Zo gaat de organisatie beter met risico’s om.
Systemen kunnen wel helpend zijn voor de bedrijfscultuur. Daarom letten wij bewust op de risico’s. We praten er ook steeds over. Wij denken dat de Woonbedrijf-cultuur goed is om risico’s te beheersen. Met gestructureerd risicomanagement wordt onze organisatie ook steeds kritischer.